Karen Bakker

Bakker analizó las concesiones de agua en ciudades de todo el mundo y encontró un patrón: la promesa era inversión y eficiencia, y el resultado frecuente fueron tarifas más altas, cortes a quienes no podían pagar y una inversión concentrada donde ya había red.

Su conclusión no es que lo público funcione siempre mejor, sino que el agua no se comporta como una mercancía: es un monopolio natural, un derecho y un ecosistema a la vez. Acuñó la idea de «commons» frente a «commodity» para nombrar esa tercera vía.